摘要
舞台，为无创新者定期亮黄牌，同时在全院形成比、学、赶、超的良好氛围，使之达到院有重点、科有特色、人有特长的大好局面。大大提高了科研人员的内驱力，从而促进医院的科技进步。四、建立科研“特区”，是科研管理的丰产田所谓科研“特区”，就是对医院的学科群特殊对待，在设备增添、人员配置、科研经费资助等方面给予优惠政策。既建立以有重大攻关课题的科室为顶点的塔形组织结构，又形成由其它科室在圆周的岗位上共同为其服务的圆形组织结构。如我院心血管内科的经皮腔内冠脉扩张术（ＰＴＣＡ）的研究，就需要急诊科、导管室、麻醉科手术室、放射科技师、药师、营养师等为其积极配合。以急诊ＰＴＣＡ为例，冠脉疾患急症病人来院入急诊科后，急诊科即按心血管内科要求程序进行抢救处置，直接入导管室行ＰＴＣＡ，使急诊病人到重点科室一路绿灯，畅通无阻。既为挽救病人生命赢得宝贵时间，又配合了中心科室的技术攻关。这种结构是顺应现代医学和整体科学技术的发展，医院设施越来越复杂的条件下而产生的，能够直接有效的取长补短，团结协作，消除科系间环节的“瓶颈”障碍，增强医疗整体效应，有利于克服各个专科的孤军作战，使医院科技工作围着病人转，又在医疗实践中提高科技整体水平。科研为临?
出处
《中华医学科研管理杂志》
1998年第4期252-252,共1页
Chinese Journal of Medical Science Research Management
