鼓励异议激发创新

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摘要对于所有经理人，无论职位的高低，都需要通过对其直接下属的管理去鼓励异议。重要的方式有：第一，要避免压制那些自然产生的异议；第二，采用一种处理异议的方式，使人们在还敢继续大声说出实话的同时，又不阻碍实现公司所制定的目标；第三，让那些潜在异议重新公开；最后，实施一种崭新的组织结构、组织流程和运行机制去推动更加适宜创新存在的组织文化。

作者赫瑞

出处《人力资源管理》 2010年第2期132-132,共1页 Human Resource Management

关键词异议激发组织结构组织文化组织流程经理人职位公司

分类号 F270 [经济管理—企业管理] D925.1 [经济管理—国民经济]

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