摘要
哈佛大学教授克里斯坦森提出的"颠覆性创新"理论为后发企业赶超在位企业提供了新的战略途径。从后发企业资源及能力的角度出发,认为后发企业开展颠覆性创新跃升成为在位企业的基础在于其对战略性资源的获取,并最终赢得竞争优势。深入探讨了资源匮乏的后发企业获取战略性资源的轨迹,并详尽叙述了动态能力所发挥的作用,表明了颠覆性创新中后发企业到在位企业的转变途径。
出处
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2009年第12期293-294,共2页
Science and Technology Management Research