你能抓住重构的机会吗? 天宇朗通商业模式重构为何那么轻松

导出

摘要荣秀丽发现手机链条中利润分配不合理,便赶在整个体系崩溃之前,重构商业模式,重新分配产业链上的利润,虽然将自己的利润让给了终端渠道,却因此获得了市场份额。当波导、TCL等国产手机巨头投入巨资、建设千万产能生产线时,天宇朗通却通过"技术集成’,站上更有利的制高点。天宇的重构,总是在最好的时候,似乎每一步都走得很惊险,但是事实上,每一步都走得很稳健。

作者朱武祥魏炜

机构地区清华大学经济管理学院公司北京大学汇丰商学院管理学

出处《深圳特区科技》 2009年第10期58-65,共8页 Shenzhen Science & Technology

关键词重构利润分配国产手机商业模式市场份额技术集成产业链 TCL

分类号 F275 [经济管理—企业管理] TP391 [经济管理—国民经济]

引文网络
相关文献

1乐天.永不服输的荣秀丽[J].企业文化,2009(5):35-38.
2乐天.天宇朗通董事长荣秀丽 “花木兰”的性格制胜[J].新前程,2008(12):18-23.
3曹玉元,马慧敏.从天宇朗通的成功模式看国产手机的竞争战略[J].全国商情,2008(B12):27-29.
4许凤婷.荣秀丽山寨王蝶变[J].数字商业时代,2008(24):26-26.
5赵楠楠.闽商神秘的渠道[J].创业家,2011(5):84-86.
6杨永霞.新中源启用新营销模式[J].陶瓷,2012(17):76-76.
7无波.天宇朗通VS中天通讯:相同的出身,不同的前程[J].当代经理人,2010(1):110-110.
8里风.揭秘天宇朗通的去山寨化之路——记天宇朗通通讯设备有限公司董事长荣秀丽[J].经济视角,2009,28(6):27-34.
9吴丽.天宇朗通:做一个优秀的集成商[J].商务周刊,2010(23):113-113.
10秦姗.天宇朗通:“黑马”失蹄[J].中国企业家,2011(13):62-65.

深圳特区科技

2009年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

你能抓住重构的机会吗? 天宇朗通商业模式重构为何那么轻松

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史