摘要
安全和环境效应管理正日益成为人们商务和技术管理不可分割的一部分。随着这一进程的继续，忙碌的经理们和他们逐渐精简的职员需要的是节省时间和更有效地利用资金，这一切均与以上两点并行不悖。展望2000，是ISO9000／Q90标准和全面质理管理原则相结合的产物，旨在通过连续性实现简单化。但是许多人怀疑，在朝这一目标迈进的过程中很可能遇到低效的官僚主义并为此付出沉重的代价。本文通过说明若干切实可行的途径，阐述在与展望2000原则一致的情况下，如何实现有效的安全和环境效应管理。由于每个体系的基本组成部分都侧重在管理行为的责任分工上，因此这里推荐一个由上至下的方法。管理者所显示的义务必须使雇员产生强烈的参与意识，充其是在培训时。在实际工作中，高质量的安全和环境管理即意味着将指令传递给某个计划中已存在的各个组成部分，而不是从零开始，再发明一个新的体系。我们积极主张能够灵活地解决问题，而不是去破坏系统中存在的重要的结构。文章的最后谈论了采取安全、环境和质量管理后的得与失。
出处
《国外油田工程》
1998年第6期44-46,共3页
Foreign Oilfield Engineering
