摘要
核心人才及梯队建设的原因及目的 对于企业人力资源管理，什么时候需要补充人员？补充哪些层次、哪些素质的人员？组织何种形式和内容的培训？激励是否合适？激励对象是哪些？如何激励才有效？这些管理工作在没有人力资源规划的情况下，就避免不了头痛医头、脚痛医脚的现象，也避免不了出现人才断层、人才瓶颈或人浮于事的混乱状况。做好核心人才及梯队建设，本质就是做好核心人才的规划管理工作。
出处
《施工企业管理》
2009年第8期85-86,共2页
Construction Enterprise Management
