摘要
随着医疗机构改革的全面展开，医院的竞争不断加剧，越来越多的医院管理者认识到成本核算管理对医院经营决策的重要作用，积极探索成本核算管理方法和途径，力求增强经营管理、降低成本，提高效益和市场竞争力。北京大学第三医院（以下简称北医三院）提出了全成本核算管理降低运营成本的成本管理战略，其中对后勤物资供应部门发放的低值物资的成本核算，采取限制物资请领权限制度、请领物资月计划制度、发放物资成本分析以及建立成本核算考核报表等手段，进行科学、系统的管理，并以领导重视、全员参与、强化考核、信息化管理四方面措施有力保障管理实效。
出处
《中国内部审计》
2009年第8期80-81,共2页
Internal Auditing in China
