循序渐进构筑CI大厦——CI导入与推行的操作流程

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摘要 CI从立案导入到成功实施管理是一项复杂而又具体的系统工程。虽然CI的导入程序会因具体的企业而不同,但其中却贯穿着共同的规律,研究这些规律对我们的CI操作是具有指导意义的。一般而论,CI的导入分为四个阶段,即:提案阶段、调研阶段、开发设计阶段、实施管理阶段。这四个阶段是一个相互衔接的过程,它涵括了CI操作的主要内容和程序。按照这样的程序,CI操作才得以有计划、有步骤地展开。

作者晏双生

出处《江苏纺织》 1998年第8期38-38,共1页 JIANGSU TEXTILE

关键词企业管理现代化 CI导入企业形象

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

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