摘要
国投新集能源股份有限公司基建矿井构建员工能力培养与开发的新模式以基建矿井基层组织为员工能力培养与开发的责任主体,围绕员工能力提升中心环节,制定计划、设计课程结构,创新员工能力培养与开发形式,落实绩效考核、规划员工职业生涯,引领员工取得终身就业能力,以实现基建矿井人才储备的愿望,满足矿井不同阶段乃至投产的人才需求,使得员工与基建矿井共同成长。同时激发员工学习欲望,营造学习氛围,形成适宜的学习环境,由组织学习向学习型组织转变,为推动建立学习型煤矿打下基础。
出处
《中小企业管理与科技》
2009年第24期23-24,共2页
Management & Technology of SME
