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关于工程项目经理部管理的几点思考被引量：2

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摘要工程项目经理部现已成为建筑企业最具活力的基层组织,也是我国工程项目管理改革创新的落脚点。本文将这一组织机构的运行周期划分为四个阶段,并对各个阶段的管理工作艺术做了一些粗浅的探讨。

作者钟文辉

机构地区广东五华二建工程有限公司

出处《广东建材》 2009年第4期250-252,共3页 Guangdong Building Materials

关键词工程项目经理部运行周期阶段管理

分类号 TU712 [建筑科学—建筑技术科学]

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广东建材

2009年第4期

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