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项目管理理论在汶川大地震救灾防病工作中的应用分析

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摘要 “5.12”汶川大地震发生以后,中国疾控中心作为国家级疾病预防控制机构按照国务院抗震救灾总指挥部及卫生部的指示,全力投入地震灾区的救灾防病工作,截至灾后3个月内先后派出20支工作队,500余名救灾防疫人员,并还将继续派出队员奔赴灾区。这次救灾防病工作具有人员众多、持续时间长、工作任务繁杂的特点。本文从项目管理的角度.
作者 周莹 王林
出处 《中国公共卫生管理》 2009年第2期187-188,共2页 Chinese Journal of Public Health Management
  • 相关文献

参考文献3

  • 1百思俊.现代项目管理概论[M].北京:电子工业出版社.2006. 被引量:1
  • 2Linn.C.Stuckenbruck.The Implemention of Projtct Management[A]. The Professional Handbook[C]. Mass:Addison-Wesley, 1981.53-57. 被引量:1
  • 3John R.Adams.Principles of Project Management [M]. U.S.A:PMI,Inc., 1996.5-6. 被引量:1

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