摘要
经济紧缩、资源紧缺的严峻形势给企业的发展带来严重影响,对能源密集型、资金密集型、资源密集型的冶金企业影响就更为严重.上钢十厂,步入1989年后,连续4个月利润赤字,5个月中停电、拉电影响生产时间累计达833小时,相当于1个月的生产能力被迫放空,企业间严重的货款拖欠使货币回流日趋枯竭,不得不靠奔波催讨来应付职工的工资、奖金……,艰难的局势犹如急流险滩,使企业面临了从未遇见的困难与风险.困境重重,出路何在?通过对当前国情和上钢十厂的实际情况的分析大家认为,在企业经营形势逆转,主管部门指令性指标比重下降,企业外部条件波动失常的情况下,上钢十厂正视面临的困难,清醒地认识到,生产不稳定,效益上不去,经营目标达不到,企业就没有生路,职工到手的实惠也会失去.经营环境的变化要求我们在经营战略上采取相应的对策,以变应变,在困难中寻求机遇,发挥主观能动性,化压力为谋求生存和发展的动力,果断地选择了扬长避短,改善经营机制的对策.
