摘要
作为起源于管理的一个倡议人资源管理概念被看作是一种联合企业全体人员的统一思想体系，企业主力求利用这种思想体系通过动员、激励动机并吸引全体人员的途径最大限度达到本组织的目的。这种思想体系的统一特性反映这样一些原则，如作为有机统一体的公司的形象，行政管理部门和雇员利益的协调，把冲突归咎于外部影响源，以及便直接执行者一级有监督管理职能。这种思想在实践中以财务参与和工作人员监督（质量小组）的形式体现出来，以公司利润的分配、解决冲突时的相互协商代替了工会喜欢威胁乃至实行罢工的做法。与要求所有人员平等参与的人资源管理的统一思想相对立的是，主张行政和雇员利益矛盾和内部冲突的多元化思想，而且这些利益的唯一代表和捍卫者是工会，例如传统的英国工联。好斗的工联随着工作场所劳动条件的改善以及随着新的社会经济趋向的出现，正在失去自己的作用，在对待人资源管理的新思想上，他们的反应是，公开反对实行人资源管理思想，采用不合法斗争措施并向行政施压，强迫其作出新的决定和投资。同样，统一思想的拥护者也考虑到在同一个组织范围内不同集团存在着共同的利益，在各种亚文化和竞争的利益之间有共同的价值观，因此协调一致的调整上述利益可以从组织上和经济上丰它作?
出处
《管理观察》
1994年第10期59-59,共1页
Management Observer
