摘要
新产品生产预测模型能够对制定市场战略过程中所遇到的许多问题提出答案。对Sprint公司预测企业基本发展方向的经验进行了探讨。预测过程包括收集必要的信息，制定相应的模型，预测准备，监视适时实规模型的情况。新产品生产预测模型的要素是：确定市场，类似产品（服务项目）生产史，配套的更换产品，不可控因素（不受具体企业经营控制的因素，如整体经济状况、收入弹性、经济调节形式、生产技术），可控因素，如公司价格战略和产品销售战略等。
出处
《管理观察》
1994年第10期34-34,共1页
Management Observer
