IT企业项目范围管理被引量：1

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摘要随着IT企业的项目规模越来越大,复杂程度越来越高,项目失败的几率也随之增长。项目管理中的任何差错都会影响到项目的成功,而范围管理的失误对项目的影响更为明显,模糊的项目范围定义、错误的工作分解结构、缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果。本文结合笔者工作经验,对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行分析和总结。

作者陈华彬

机构地区合肥工业大学管理学院宣城市委党校

出处《合作经济与科技》 2009年第5期48-50,共3页 Co-Operative Economy & Science

关键词 IT企业项目管理项目范围管理

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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合作经济与科技

2009年第5期

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