摘要
施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。管理就是计划,组织,协调,控制。电梯安装工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。
出处
《广东建材》
2009年第1期120-122,共3页
Guangdong Building Materials
