摘要
平衡计分卡(BSC)一种全新的绩效评价体系。本文基于财务、客户、内部经营流程及学习与成长等4个维度的分析,对其在保证公司战略的落实执行与公司价值创造能力的持续增长方面的贡献进行了分析,并对平衡计分法在实践中的具体运用提出了一些完善的建议。
The BSC （balanced score card） is a new measure for the positive performances, the BSC are devoted to implementation of company＇s strategy from the four following dimensions, financial, customer, internal operations, Further measures related to the practices of the BSC in Chinese enterprises are analysis of the company＇s and value--added actions lear, ning and development. suggested.
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2008年第18期50-53,共4页
Business and Management Journal ( BMJ )
基金
江苏省教育厅社科基金项目"低成本战略在现代制造业中的运用"(项目批准号:06sjb630021)的部分研究成果
关键词
平衡计分卡
公司战略
价值创造
balanced score card
company＇ s strategy
value-added
