摘要
中国铁通黑龙江分公司在优化管理．提升管理水平过程中同其他公司一样，先后尝试应用了许多先进的管理理论、方法和管理之道．也曾为最初预期效果不很显著而困惑。分公司在实践中发现技术可以超越．但管理阶段不能跨越．不转变管理模式就难以适应未来的发展。仅依靠管理理论很难让企业有实质性收获．必须要有组合式的、能让每一个员工可操作的、可复制的管理模式。谁的管理先进有效，谁就会在竞争中保持优势。
出处
《通信企业管理》
北大核心
2008年第9期46-47,共2页
C-Enterprise Management
