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论电力检修项目成本管理 被引量:3

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摘要 电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程,确保项目成本的可控、在控,为企业目标利润的实现做出贡献。
作者 陈斌 刘树良
机构地区 华北电力大学
出处 《科技创新导报》 2008年第24期198-198,共1页 Science and Technology Innovation Herald
  • 相关文献

参考文献1

  • 1毕星, 翟丽..项目管理[M],2000.

同被引文献8

引证文献3

二级引证文献10

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