谈远东控股集团的留人之道

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摘要人才流动已成为许多企业必须面对的现实,如果过多的人才流动,就是人才流失。应多渠道加强企业集团内部的交流,增进招聘的员工之间的协调性;采取动态的、全面的思路与方式方法留住人才;做到事业留人、情感留人、待遇留人的有机结合;制定具有前瞻性的弹性人力资源规划,等等。远东控股集团的成功经验表明,企业必须不断完善人才管理工作,才能真正有效的留住人才。

作者毛龙生

机构地区无锡职业技术学院

出处《辽宁经济职业技术学院学报.辽宁经济管理干部学院》 2008年第3期19-19,103,共2页 Journal of Liaoning Economy Vocational and Technical College. Journal of Liaoning Economic Management Cadre College

关键词人才流动人才流失原因分析留住人才 “远东”留人之道

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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2008年第3期

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