摘要
绍兴市第六人民医院是以传染性疾病预防治疗为主的三级乙等专科医院,由于传染病医院的局限性,很多病人不愿来就诊,病种单一,诊疗手段也有局限,通常以药费、检查费和化验费为主,医院效益差,2003年来随着药费、检查费、化验费服务价格的一步一步大幅下降,医院经营受到极大制约。面对困境,我院为充分调动员工积极性,提高医院运行效率,切实贯彻《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,打破档案工资制,实行绩效工资制为中心的医院改革。经过几年的实施,医院取得了良好的社会效益和经济效益的同时,也带来一些问题,本文就绩效工资制改革实践和产生的问题尝试了一些对策,为医院良性、科学地发展奠定基础。
出处
《现代医院》
2008年第7期119-121,共3页
Modern Hospitals
