摘要
目标成本管理作为实现"有效控制,力争不升"的科学成本管理方法,在企业得到了广泛的推行。科研单位由于本身所具有的特性,在实施目标成本管理的过程中,出现了目标成本的预测和分解难、目标成本责任的确定和执行难等问题。解决问题的关键在于:采用科学的方法和手段做好目标成本的预测和确定,严格合理地确定各级经营者对目标成本完成所应承担的责任,并做好目标成本的分解工作。
出处
《襄樊职业技术学院学报》
2008年第3期36-38,共3页
Journal of Xiangfan Vocational and Technical College
