摘要
在市场竞争时期，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理，降低生产成本，使施工企业获得最大利润，不仅能提高职工收入，调动广大职工的积极性，而且可以增强企业活力，使企业管理水平迈上新的台阶。本文结合我公司施工的500KV、220KV等诸多电网基建工程送变电工程项目部成本控制情况，重点介绍了电力施工企业工程项目部成本控制的内涵、项目部成本费用构成、影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析，同时结合实际工作提出一些个人观点回避市场风险，保证施工企业的利益和在建筑市场的竞争地位。
出处
《工程经济》
2007年第12期45-50,共6页
ENGINEERING ECONOMY
