ERP实施风险因素及其对策——以“吉利”为例被引量：2

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摘要作为企业的一项技术性创新，ERP系统实施是一个动态的复杂过程，加上该过程的不可见性，国内外ERP实施都存在很高的失败率。许多研究都集中于识别威胁项目成功实施的风险因素或关键成功因素，其中不乏实证研究和案例研究的例子。本文在总结国内外研究成果的基础上，结合吉利汽车ERP实施案例，着重从系统选型、实施顾问、实施准备、实施管理、

作者陶黎娟庄明来

机构地区厦门大学

出处《财会通讯（上）》北大核心 2008年第3期37-38,共2页 Communication of Finance and Accounting

关键词 ERP实施风险因素吉利汽车关键成功因素 ERP系统不可见性实证研究研究成果

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

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