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不断升级的商业模式
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摘要
我们曾介绍过居泰隆,它用一套软件,整合了整个家居行业。如今,它在这条产业链不断挖掘新的盈利点,2007年的营业收入几乎是2006年的8倍。并且很轻松地积累了大量客户资源,使得它的商业模式不容易复制。
作者
朱武样
魏炜
机构地区
清华大学经济管理学院公司
北京大学深圳商学院管理学
出处
《深圳特区科技》
2008年第1期42-43,共2页
Shenzhen Science & Technology
关键词
商业模式
营业收入
产业链
行业
盈利
客户
分类号
F713.36 [经济管理—产业经济]
F719.3
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2
1
王炳成,李洪伟,王显清.
商业模式研究综述及展望[J]
.山东经济,2009,25(6):66-71.
被引量:8
2
洪柳.
基于顾客价值的商业模式创新论[J]
.中国集体经济,2009,0(5S):79-80.
被引量:5
引证文献
1
1
张越.
浅析家居装修业的创新商业模式——以居泰隆为例[J]
.时代经贸,2011,9(4):122-123.
深圳特区科技
2008年 第1期
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