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新华文轩再造国有书店收入模式 被引量:1

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摘要 虽然新华文轩的盈利主要依赖教材教辅的发行,目前仍未脱离新华书店的传统,但其正通过组织再造构建新的商业模式:通过扩张连锁书店、物流配送体系和信息平台,提升渠道规模优势;通过打造全国性中盘物流网络、探索与出版社的协同出版,向产业链上下游延伸。其目标是将主业盈利结构转变为教材占20%、教辅占30%、零售占20%、中盘占20%、自有产品占10%。作为新华书店系统改制的试点,新华文轩的探索具有示范意义。
出处 《新财富》 2008年第1期78-80,共3页 New Fortune
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