山区医院实行经营管理的几点体会

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摘要经营管理是医院改革的重点。我院改革是在国家减少投入的情况下进行的。1993年工资改革后,因物价上涨,医院支出大幅度增加,而国家对医院的投入越来越少,随着大中型企业医疗制度的改革,现在医院处于“二多三下降”的局面,即床位多、人员多;住院病人下降、病床利用率下降、人均负荷下降,医院经济拮据。加之低于成本的收费政策和公费医疗经费管理担子压在医院肩上,使医院处于负债经营的困境。

作者罗选荣

机构地区湖北省兴山县人民医院

出处《中国卫生经济》北大核心 1997年第3期61-61,共1页 Chinese Health Economics

关键词山区医院医院经营管理体制改革

分类号 R197.322 [医药卫生—卫生事业管理]

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