国企应借鉴淡马锡董事会建设经验被引量：3

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摘要淡马锡，号称新加坡经济的发动机，是新加坡40年来经济高速增长背后的重要推动力。自1974年成立以来，由新加坡政府一手控制的淡马锡控股业已成为新加坡核心行业的把持者，几乎已经主宰了新加坡的经济命脉。而它所取得的所有成就都离不开淡马锡科学的公司治理结构。

作者黄杰辉

机构地区上海园林集团公司

出处《上海国资》 2007年第11期44-45,共2页 Capital Shanghai

关键词淡马锡董事会建设新加坡经济经验借鉴国企经济高速增长公司治理结构

同被引文献13

1王春晓.“淡马锡模式”对完善我国中央企业董事会治理的有益借鉴[J].广西大学学报（哲学社会科学版）,2006,28(S2). 被引量：2
2高峰,彭近朱.我国国有企业“淡马锡模式”实践的探析[J].技术与市场,2007,14(2):70-71. 被引量：3
3李荣融.在宝钢集团有限公司董事会试点工作会议上的讲话[EB/OL].http://www.sasac.gov.c0016/xgwj/200611020146.htm.2005-10-17. 被引量：1
4郭强..独立董事制度与公司化中国[EB/OL]..http://chinalaw.info.com,,.. 被引量：2
5郭纲.淡马锡模式带给中国什么启示[J].中国经济周刊,2007(47):60-60. 被引量：1
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7李传军.淡马锡公司的董事会治理[J].企业改革与管理,2012(11):63-65. 被引量：2
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9徐向.电力上市公司董事会治理问题研究[J].经济研究参考,2015(31):18-21. 被引量：1
10陈洁,冯舒.淡马锡资本运营的模式与特点[J].国有资产管理,2015,0(9):66-70. 被引量：1

上海国资

2007年第11期

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