摘要
我国各类纺织厂的基础性技术工作经过几十年长期的实践不断发展和完善,基础性技术管理主要是工艺、设备、操作、原料和空气调节等管理。这其中,操作管理是涉及面最大、相关因素最多,因而有它本身特有的规律。然而,在各项基础性技术工作的研究与交流中,操作技术和管理方面却倾注最少。工艺、设备、原料等方面的研究成果、论著颇多,操作方面的寥寥无几,这与它应有的地位和作用极不相称。本文试图分析操作技术在纺织企业基础性技术管理中的地位、作用,研究提高操作技术的途径和方法,最终达到提高全员操作技能,为优质、高产、低耗服务的目的。
出处
《中国纺织》
1997年第6期26-29,共4页
China Textile
