摘要
从来没有像今天这样重视执行力的建设，几乎在一夜之间，执行力成为了管理界的一个时髦的概念。于是，有人就说管理就是两大职能：沟通和执行。从某种意义上来说，这无疑是对的，作为一个管理者要做的工作确实是这么两件。因此，如何提高组织的沟通能力和执行力，无疑成了管理者的首要难题。沟通能力有两大部分：一是组织的沟通能力，偏重于组织的沟通机制是否完善、是否坚持持续不断的沟通运作；其二是组织个人的沟通能力，组织的沟通是否畅通还有赖于个人的沟通水平。从管理的角度来看，沟通和执行是相互依存、
出处
《质量与市场》
2007年第6期67-67,共1页
Quality & Market
