摘要
将价值工程的核心思想与某五星级酒店建设项目各阶段的成本管理相结合，提出了全寿命周期成本控制的价值分析方法。该价值分析过程包括价值工程筹备、价值研究和价值评估三个阶段，该分析过程贯穿于大型工程项目分析的每个阶段。通过规范化的价值分析过程，业主和项目管理人员可以更加有效地进行项目规划设计和过程控制。该价值分析流程在此五星级酒店的规划建设过程中发挥了很好的作用，为项目最终能顺利完成奠定了基础。
出处
《项目管理技术》
2007年第8期41-44,共4页
Project Management Technology
基金
本项目受优博基金（No.200466）和香港城市大学基金（Project No.6000114）资助.
