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在“油公司”体制下有效地开展QC小组活动

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摘要一、塔里木“油公司”体制的基本框架和主要特点1.在管理体制上,实行专业化服务:即不搞“大而全、小而全”,建立精干的油公司主体;生产作业实行专业化承包;生活后勤实行社会化服务;油田开发实行油气开发公司一作业区的管理体制.

作者李晓苹张志辉张存军

机构地区塔里木石油勘探开发指挥部科技处

出处《石油工业技术监督》 1997年第8期18-20,共3页 Technology Supervision in Petroleum Industry

关键词油气开发公司质量管理石油

分类号 TE11 [石油与天然气工程—油气勘探]

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石油工业技术监督

1997年第8期

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