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平衡计分卡在集团公司运用的思考

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摘要以平衡计分卡作为核心工具并将其与集团公司的战略、母子公司管控、流程与组织、人力资源管理等相链接，提升集团型企业的战略执行力，确保集团战略目标的实现，是当前许多集团型企业积极倡导的。然而，在具体实施过程中，国内许多企业却遇到了类似“洋理念”“水土不服”的困惑。就此问题，笔者谈几点想法：

作者林燕

机构地区浙江大学

出处《集团经济研究》北大核心 2007年第07S期25-25,共1页

关键词平衡计分卡集团公司集团型企业人力资源管理母子公司集团战略实施过程国内

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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集团经济研究

2007年第07S期

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