摘要
2007年5月23日,国内网络游戏巨头盛大(NASDAQ,SNDA)正式宣布,自今年5月起,已在公开市场出售余下持有总计200多万普通股的新浪所有剩余股份。此前盛大曾分别于去年11月及今年2月两次出售所持有的新浪股票。根据盛大2007年第一季度财报中披露的信息显示,加上盛大今年5月在公开市场出售所持新浪公司总计2118278股普通股,盛大三次减持新浪股票累计获得收入3.05亿美元,净收益7650万美元。作为当年最富争议的一桩互联网行业并购公案,盛大曾于2005年2月通过公开市场收购了新浪19.5%的股份,试图与新浪合并,但由于新浪管理层马上抛出的“毒丸计划”等反应激烈的对抗举措,加之盛大自身资金吃紧和业务转型等诸多原因,网络游戏狂人、盛大董事长陈天桥的这一野心勃勃的并购计划并未能顺利实施,只得退而求其次,做起了新浪的财务投资者。此后盛大于2006年11月8日,首批出售了370万股新浪股份,进账9900万美元。今年2月8日,盛大再次出售持有的新浪总计400万股普通股,进账约为1.29亿美元。两次抛售新浪股份使观察人士普遍认为,盛大已经放弃与新浪进行合并的考虑。陈天桥在减持新浪股票之初曾黯然表示,“曹国伟担任新浪CEO以来获得了众多股东的认可……新浪股票给投资者带来了丰厚的回报。”而股权争夺战中的胜者曹国伟也意味深长地客气了一番“,主要由于我们优秀业绩所带来的股票强势,乘机套现获取利润,盛大也从此变成了一个金融投资者。”不过,盛大的这次投资退出倒引出了一个比较有趣的话题。根据《首席财务官》杂志与部分国内资本运营机构合作进行的相关研究,我们发现本土企业的投资退出或资产剥离,其动机、形式、时机、内在构因等均较欧、美、日成熟市场有较大差异。为此,我们在总结了大量本土企业投资退出或资产剥离案例的同�
Peter F. Drucker suggested that for enterprises, compared with planned enter, wellplanned abandon is more important. The vital problem for every organization and company is how to survival in fierce competition. That is, how to optimally position its valuable recourses under the double restrictions: limited recourses and limited market space. The strategy of positioning resources decides an enterprise’s long-term competitiveness. So, although mastering opportunity to enter a new market is essential, selecting a right market withdrawal strategy in the right time is also a key. Based on mass research, CFO World tries to contribute a set of thinking model of market withdrawal strategy for local CFO. Hopefully, that could be some useful hints for CFO’s daily work.
出处
《首席财务官》
2007年第6期32-41,6,共10页
CFO World
