摘要
当前，物业管理模式进入新一轮的发展探讨期。对于中小型物业公司是生存与发展的问题；对于品牌型的物业公司是如何发展的问题。比如具有代表性的深圳万科物业、中海物业，都在近几年里分别淡化了市场观。万科物业继退出鹿丹村小区的管理后。又在2006年底，退出其管理10年的桃源村项目；中海物业也分别对自已已经扩展的市场化物业进行了清盘。口号是理性发展。纵观当前的物业管理市场，存在两大阵营。一是由晶牌物管构成的、以理性发展为特征的晶牌经营阵营，二是由中小型物管企业构成的、以生存发展为特征的中低级市场化经营阵营。这两大阵营面对同一个物业管理市场。具有不同的心态和市场观．甚至是相互矛盾的心态和市场观，谁对谁错，仁者见仁，智者见智。随着品牌物管企业纷纷淡化市场拓展。我们不禁要问：万科、中海等品牌物管构成的品牌阵营企业向何处去？
出处
《住宅与房地产》
2007年第6期50-51,共2页
Housing And Real Estate
