摘要
目前，由于大多数中小会计师事务所成立的时间都比较短，治理经验还不丰富，在内部治理方面还存在许多问题，比如：个别出资人在公司权益中的比重过高，并据此获得最大的收益分配，导致人心涣散，业务骨干流失；一些中小事务所执业队伍不稳定，人才流动过于频繁，通常在前一年底大量招募员工，第二年5月份业务高峰期刚过就大量裁员，严重影响了事务所的服务质量，也使执业人员的业务高峰期刚过就大量裁员，严重影响了事务所的服务质量，也使执业人员的业务培训和后续教育工作难以有效开展。本文拟就进一步完善事务所内部治理科学机制提出点建议。
出处
《中国注册会计师》
2007年第3期60-61,共2页
The Chinese Certified Public Accountant
