摘要
近年来．我们着眼适应履行新世纪新阶段我军历史使命需要和部队信息化建设对干部能力素质提出的新要求．注重以科学发展观为指导，依据《现役军官法》、《现役军官职务任免条例》等法规制度，建立健全了干部考核任用“双六条”机制（干部考核六个步骤为：本人述职。组织讲评；三级测评，双向测评；三级谈话。立体评价；上下结合。监督制约；综合排序。选优任用：首位激励。末位鞭策。党委研究任命干部六个步骤是：①党委会召开前一周左右．干部部门将干部考核综合排序结果印发常委．供常委思考：②对空出位置特别是主要岗位的干部配备。党委正、副书记与每位常委个别酝酿．征求意见；③政治部对正副书记与常委个别酝酿的结果进行综合．形成干部调整配备方案：④政治部将方案向正、副书记汇报后。再向每位常委汇报，听取意见；⑤政治部汇总常委意见．修改完善方案；⑥提交常委会集体讨论决定）。使部队上下考核任用干部的规则相同、标准一致、资源共享、监督多层。提高了选人用人质量。三年多来，运用这个机制调整使用干部5700余名，有139名干部因达不到要求被暂缓提拔或取消提升资格．树立了凭素质竞争、靠政绩进步的导向，有力地推动了干部队伍建设。促进了军事斗争人才准备，也给我们抓好部队全面建设带来了一些启示。
出处
《政工研究文摘》
2007年第1期86-87,共2页
Digest on Research of Politic Work
