摘要
传统上，出于管理和控制上的需要，企业自行投资或参股与为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系，对与产品制造有关的活动和资源采取“纵向一体化”管理模式。这样使得企业增加投资负担，承受长周期建设带来的风险，被迫从事不擅长的业务活动等等。其结果是分散了整个企业的资源和精力，无法经营很好的核心业务，削弱了企业的竞争能力。“横向一体化”利用企业外部资源快速响应市场需求的思想，赢得在低成本、高质量、早上市等竞争优势，形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的“网链”。供应链管理就是在“横向一体化”中应运而生，要求链上的所有企业必须同步、协调运行，才有可能使之都能受益。
出处
《经济论坛》
2007年第1期62-64,共3页
Economic Forum
