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公司治理之高管人员激励机制设计

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摘要公司治理的本质是解决因所有权和控制权的分离而产生的代理问题，激励一定程度上可以解决代理问题。针对高管人员的特点，建立主要由薪酬、剩余经营权与支配权、声誉与荣誉、聘任与解聘组成的高管人员激励机制，为我国公司治理提供一定的借鉴。

作者何芳芳

机构地区武汉大学经济与管理学院

出处《集团经济研究》北大核心 2006年第11Z期257-257,共1页

关键词人员激励机制公司治理高管人员机制设计代理问题控制权所有权支配权

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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集团经济研究

2006年第11Z期

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