摘要
普洱茶的许多相关企业都未能紧紧围绕着核心企业和核心产品,仅仅是一种松散的联合,从而背离一体化的初衷。供应链管理强调以龙头企业为代表,以市场为导向,以达成整个供应链和物流系统功能最优为目标来确定某一节点应有的地位、作用和发展方式,以避免功能过剩或功能不足。茶叶产业链战略本质上要求一体化和系统化,而供应链管理提供了一条达成这一要求的微观路径。这对思茅茶叶产业的发展必然能起到积极的促进作用。
出处
《云南财贸学院学报（社会科学版）》
2006年第3期84-88,共5页
Yunan Finance & Economics University Journal of Economics & Management
