摘要
在所有权与经营权相分离的现代公司制度下,企业经理的目标与股东的目标是不一致的,有时经理人员为了自己的利益会做出一些对股东不利的决策和行为。解决经理人员对股东背离的重点只能转移到对经理人员的激励上来,薪酬激励是激励的最根本的手段,而有效地薪酬激励之根本有两点:一是确定薪酬结构,二是确定薪酬水平。文章论述了其对于激励效果的影响。
出处
《科技创业月刊》
2006年第9期129-130,共2页
Journal of Entrepreneurship in Science & Technology
