摘要
1．业务整合的背景与思路
中油股份公司上市以来，虽然我厂在落实“精细管理，全员创新”的管理理念，增产增效等方面一直走在兄弟单位前列，尤其是近年来，我厂通过采取“两全”管理办法，对劳动组织、薪酬分配等进行了大力度的改革，改革的力度、速度和取得的成效都处于超常状态。一方面，我厂几年来连续在生产经营任务和经济效益方面持续快速增长，一方面也使挖潜增效空间进一步缩小。2005年，根据中油股份公司增产增效精神和华北油田公司的安排部署，我们第四采油厂承担的主要生产经营任务更具挑战性：在分公司总体产量继续保持不变的情况下，要求我厂的石油、天然气产量增长比2004年再增长3．78％；成本控制要比上一年下降4．67％；综合经济效益比上年提高10％以上。同时，在国家、集团公司调增职工待遇的政策要求下，我们又必须创造成本容量，容纳政策性人工成本增长，仅2005年度，我厂就要消化500万元的新增人工成本。
出处
《科技资讯》
2006年第21期243-243,共1页
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