及时转变企业管控模式迎对大规模跨区域扩张

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摘要随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。

作者呙裴

机构地区上海攀成德企业管理顾问公司咨询师

出处《住宅与房地产（中）》 2006年第7期58-60,共3页 housing & real estate

关键词跨区域扩张企业管房地产开发企业项目公司房地产行业母公司高速发展双重角色模式转型区域公司

分类号 F426.83 [经济管理—产业经济]

引文网络
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住宅与房地产（中）

2006年第7期

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