项目管理机构设置及运作方式

下载PDF

导出

摘要任何组织除了经常性的业务管理外，大多存在项目管理。有的项目处于组织的最高层次，以项目管理为主；有的项目处于组织的较低层次，承担着某些比项目范围更大的职责，项目管理只是其中的部分管理。由于项目是一组由启止时间、相互协调、受控活动所组成的特定过程，具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性等特性。

作者韩平山

机构地区中国核工业集团公司二○二厂

出处《中国质量》 2006年第6期6-7,15,共3页 China Quality

关键词管理机构设置项目管理运作业务管理相互协调组织高层次一次性临时性职责

分类号 F284 [经济管理—国民经济]

引文网络
相关文献

1河南省人民政府办公厅关于尽快完成住房公积金管理机构调整工作的通知[J].河南省人民政府公报,2005,0(23):13-14.
2黄安永,万家诒.对小区物业管理组织机构设置的再认识[J].中国房地产,1997(6):51-54.
3丁德章.关于企业管理机构设置的原则[J].国有资产管理,1996(2):33-34. 被引量：1
4王先兵,胡念伟.关于企业质量管理机构设置与否的讨论[J].质量管理,1993(6):42-46.
5黄凯敏.浅议城市建设管理机构的设置[J].广西社会科学,1997(5):66-68.
6许国梁.对企业质量管理机构设置的思考[J].世界标准化与质量管理,1996(8):9-10.
7张树超,陆井才,张道民.淮安市物业管理工作调研报告[J].现代物业（新业主）,2009(7):71-73.
8李财.人力资源管理要为企业效益服务[J].中国电业,2009(4):64-65.
9姚作汀,徐星明.加强质量管理确保食品安全——中美食品监管模式比较研究[J].浙江经济,2008(20):41-43. 被引量：1
10王泽霞,牟辉.国有电子企业财务管理调查报告[J].财务与会计,1999(11):14-17. 被引量：3

中国质量

2006年第6期

浏览历史

内容加载中请稍等...

项目管理机构设置及运作方式

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史