组织变革的“力场”结构模型与企业组织变革阻力的克服被引量：15

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摘要借助物理学中有关力场和平衡的概念创造性地建立了组织变革的“力场”结构模型,通过对“力场”中组织变革“压力”、“拉力”和“阻力”及其因素的深入分析,提出通过强化“压力”和“拉力”、弱化“阻力”的方法,从正、反两个方面来克服组织变革的阻力,使企业组织由当前的平衡状态发展到组织渴望达到的平衡状态。

作者陈春花张超

机构地区华南理工大学工商管理学院

出处《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2006年第4期203-206,共4页 Science and Technology Management Research

关键词组织变革变革阻力平衡状态 “力场”结构模型企业

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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