摘要
现代中国市场的潜力，孕育着空前的商业机会，许多跨国界的敌人也虎视眈眈。而为了卡位未来商机，企业间的竞争手段也变得空前激烈。家电连锁业群雄逐鹿的战场上，中国台湾家电连锁企业灿坤3C，采取自有品牌（自己生产）家电与供货商家电同时销售的卖场经营模式。这与中国主流的国美、苏宁和永乐三家，以供货商品牌供货、包销为主的销售模式不同，马上就被视为行业发展的异类。三家企业相继动用供货商资源，提出只要给灿坤折扣的供货商，一律都有可能被清除出场。在敌人才刚刚冒出头．就给他来个迎头痛击。
出处
《全球商业经典》
2006年第5期43-43,共1页
global business
