摘要
作为重庆市国有资产重组和经营平台．渝富公司在运营了两年后，如今已是声名远播。作为一种模式，渝富正在成为各地政府争相效仿的对象。尽管它的内涵和外延一直变动不悬从不良资产处置．到参与国有企业的投资和资产重组．再到搭建金融控股公司．渝富公司承担了越来越多的职能。
仅就目前而言．渝富公司各次出手均业绩不俗。重组的企业多数轻装上阵．获得了重新发展的机会。在一定程度上，这与中央汇金投资公司注资国有银行的模式有异曲同工之处。不同的是，汇金公司投入的是外汇储备资金，而渝富是以土地储备（以及某种程度上的地方政府信用）获取国家开发银行贷款进行资产重组．最终从土地增值中获得收益。
地方政府的努力不容忽视。但渝富模式的得失却值得人们深入研究。一方面。如何看待渝富重组对于企业业绩的提升作用。也即企业在卸掉财务包袱后．在多大程度上实现了机制转变。绩效改善是账面游戏还是核心竞争力的提高。是否实现了“把合适的人放到了驾驶座上”？另一方面。如何评价渝富模式中对土地储备的使用。在渝富导演的诸多故事中。通过改变土地用途获得的增值．既偿还了企业的欠债．亦使作为重组方的渝富赢得了利润。在这里，土地价值是否得到了最大化的使用？
改革不是教科书．无法以现成的公式进行度量。在渝富模式中。地方政府确乎在不良资产处置方面有着不可比拟的优势：“作为收购者．渝富公司拥有债权．政府拥有被处置的国有企业的股权．以及政府拥有对国有企业行政的调控权。三权合一，执行的效果，力度比AMC仅仅拥有债务的处置力度要大。”政府的这种资源动员能力固然有助于效率提高。然而这种效率是否可以转换政府职能的方式来实现．比如政府为市�
出处
《财经》
2006年第7期72-80,共9页
Business & Finance Review
