摘要
广东移动作为中国移动集团众多省级移动公司中最大的一个，经过十几年的高速增长，2004年也开始面临“业务收入增长的瓶颈”：类似广州、深圳这样大城市的人口手机号码渗透率已经接近或者超过100％，新增用户的空间非常有限；想依靠大中城市的新增用户来继续为业绩做直接的贡献已经越来越难。因此，广东移动一方面在大中城市市场加大对增值业务的推广力度，引入手机销售业务；另一方面则腾出更多人手，到广阔的农村市场去寻找下一个“成长的快乐”。
出处
《经理人》
2005年第11期74-75,共2页
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