摘要
从资源观角度来看,企业战略联盟的动因在于企业各方寻求各自优势资源上的互补、进而要培育建立在核心资源基础上的竞争优势。进一步,资源可区分为可交易性资源与不可交易性资源,不同类型资源具有相应的风险类型及特征,具体包括资源的甄别、利用与控制等风险。
出处
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2005年第8期87-89,92,共4页
Science and Technology Management Research
基金
广东省哲学社科"十五"规划项目(03/04L01)
暨南大学人文社科发展基金项目(003JSYJ021)
暨南大学管理学院"211工程"育题基金资助项目