摘要
不伦瑞克矿冶股份有限公司从1964年开始开采距新不论瑞克巴瑟斯特西南大约27．35km（17英里）处的12号矿体（铅锌钢银矿体），设计日产矿石4100t。现今，日产量已达10500t．自矿山投产以来，不伦瑞克公司一直在采用各种奖励办法。早期的奖励制度是根据其它矿山实行的制度“套用”过来的，后来想做到与实际工作g相符，常常是根据实际工作量来反算，以得到合理的结果．如认为随后支付的报酬太多，使简单地降低奖励标准，往往还追溯以前的奖金情况．这件事大多数处理得都十分主观，而且在很大程度上取决于是由谁会同矿山高级管理人员一起来分配奖金．1971年，特别是引进了新的分层充填采矿法之后，公司决定要采用一种比较科学的奖励办法．经过一系列研究之后，选择了以工作效率研究（workstudy）为基础的奖励制度。另一家正在采用这种制度的大的采矿公司派了一名经验丰富的人员对不伦瑞克公司的一些员工进行了培训，培训内容包括工作效率研究的技巧和把数据资料变换成奖励标准．在1972年，第一次采用了这样提出来的奖励标准．按这个思路，借鉴其它企业一些必不可少的经验，不伦瑞克公司提出了一套自已的原则和参数．虽然有了一些改进，但这些一直到今天基本上保持未变．
出处
《国外金属矿山》
1995年第12期15-18,共4页
Foreign Metal Mining Magazine
